Tuyển
Tuyển đúng người ngay từ đầu, bằng chuẩn của tập đoàn.
- Mô tả công việc (MTCV)
- Tin tuyển và thương hiệu tuyển dụng
- Phỏng vấn STAR, phiếu chấm
- Tìm ứng viên vị trí then chốt
Đồng hành cùng chủ doanh nghiệp
Chủ doanh nghiệp không nên xây công ty một mình.
Minh Phượng cùng anh chị hoạch định mục tiêu kinh doanh, dựng đội ngũ và hệ thống nhân sự tinh gọn, như một cộng sự cùng chí hướng: đồng tư duy, đồng ngôn, đồng tuệ, đồng hành.
Không bán gói trước khi hiểu doanh nghiệp. Buổi đầu tiên luôn là lắng nghe.
Nhân sự gọn – DN khỏe
Chuẩn tuyển người từng áp dụng cho các tập đoàn, nay được may đo cho doanh nghiệp Việt từ 10 đến 50 người.
- Akzonobel
- Sumitomo
- Cargill
- Bosch
- Schneider Electric
- 3M
Nỗi trăn trở của chủ doanh nghiệp nhỏ
Anh chị có đang một mình gánh cả doanh nghiệp?
- 01
Tự tuyển, tự dạy, tự gánh
Mọi việc đều quay về bàn chủ. Tuyển xong không ai kèm, người mới lại nghỉ.
- 02
Chưa có phòng nhân sự
Kế toán kiêm hành chính, hồ sơ, hợp đồng, BHXH làm kiểu “tới đâu hay tới đó”.
- 03
Người giỏi đến rồi đi
Không có lộ trình, lương thưởng cảm tính, nhân viên tốt không thấy lý do ở lại.
- 04
Mục tiêu chỉ nằm trong đầu chủ
Đội ngũ không biết công ty đi đâu, nên không ai chạy cùng nhịp với chủ.
- 05
Không ai để bàn chiến lược
Quyết định lớn một mình, đêm nằm nghĩ một mình. Thiếu người cùng chí hướng.
- 06
Đã đi học nhiều, về vẫn loay hoay
Biết rất nhiều công cụ, nhưng không có ai ngồi cùng biến nó thành hệ thống chạy thật.
Anh chị không thiếu nhân viên. Anh chị thiếu một cộng sự cùng chí hướng.
Xem cách đồng hànhVì sao là Minh Phượng
Không phải người bán dịch vụ. Là cộng sự với bốn chữ “Đồng”.
Đồng tư duy
Cùng nhìn doanh nghiệp bằng tư duy hệ thống và quản trị PDCA, hiểu công ty đang ở giai đoạn nào trước khi làm gì.
Đồng ngôn
Nói cùng một ngôn ngữ quản trị với chủ và đội ngũ: mục tiêu, MTCV, KPI, lộ trình. Rõ ràng, không đánh đố.
Đồng tuệ
Góp trí tuệ và kinh nghiệm từ tập đoàn FDI lẫn doanh nghiệp nhỏ: chọn cái vừa sức, bỏ cái phô trương.
Đồng hành
Ở lại đến khi hệ thống chạy được và đội ngũ tự vận hành, không giao tài liệu rồi rời đi.
Phương pháp được đào tạo bài bản theo chương trình Chuyên Gia Bài Bản và Coaching 12 tầng hệ thống của thầy Hoàng Đình Trọng, Trường Doanh Nhân PDCA.
Hệ thống nhân sự trọn vòng
Tuyển đúng, dùng đúng, giữ chân, phát triển
Thiết kế vừa với doanh nghiệp dưới 50 người: đủ bài bản để chạy, đủ gọn để đội ngũ nhỏ duy trì được.
Dùng
Mỗi người biết rõ việc của mình, kết quả đo được.
- Sơ đồ tổ chức, phân vai
- KPI và khung năng lực
- Giao việc, nhịp điều hành
- Nội quy, quy chế, quy trình
Giữ
Người giỏi có lý do ở lại một công ty nhỏ.
- Quy chế lương, thưởng
- Đánh giá thử việc, đánh giá định kỳ
- Văn hoá và gắn kết đội ngũ
- Chia sẻ quyền lợi cho cốt cán
Phát triển
Đội ngũ lớn lên cùng doanh nghiệp.
- Hội nhập 60 ngày (onboarding)
- Lộ trình công danh theo bậc
- Đào tạo quản lý kế cận
- Thấu hiểu nhân sự (sinh trắc vân tay)
Lưu trình đồng hành
Từ mục tiêu kinh doanh đến đội ngũ tự vận hành, bốn bước
- 1
Chẩn đoán
Health Check nhân sự 6 trụ. Xác định doanh nghiệp đang ở giai đoạn phát triển nào.
- 2
Hoạch định
Cùng chủ chốt mục tiêu, chiến lược, kế hoạch năm và cơ cấu tổ chức cần có.
- 3
Xây hệ thống
MTCV, KPI, lương thưởng, quy trình. May đo, dùng được ngay.
- 4
Đồng hành vận hành
Họp định kỳ, kèm quản lý, đo kết quả, điều chỉnh theo vòng PDCA.
Gói đồng hành
Bắt đầu từ đúng chỗ doanh nghiệp đang đứng
Mỗi gói đều bắt đầu bằng một buổi lắng nghe miễn phí.
Khám sức khoẻ nhân sự
Cho chủ DN muốn biết công ty đang hổng ở đâu trước khi đầu tư.
- Khảo sát hiện trạng 6 trụ
- Xác định giai đoạn phát triển
- Báo cáo Health Check
- Lộ trình ưu tiên 3 giai đoạn
Báo giá khi trao đổiXem chi tiết
Đồng hành tuyển đúng người
Cho vị trí then chốt: kế toán, quản lý, trưởng bộ phận.
- Chuẩn hoá MTCV và mức lương
- Sàng lọc, đánh giá ứng viên
- Cùng phỏng vấn vòng cuối
- Kèm 60 ngày hội nhập
Báo giá theo vị tríXem chi tiết
Phòng nhân sự đồng hành
Như thuê nguyên một phòng nhân sự mini, trả một khoản cố định mỗi tháng.
- Đủ 4 trụ Tuyển, Dùng, Giữ, Phát triển
- Bộ tài liệu hệ thống nhân sự
- Báo cáo nhân sự hằng tháng
- Coaching định kỳ cho chủ và quản lý
Phí cố định theo thángXem gói này
Cộng sự chiến lược
Cho chủ DN cần người ngồi cùng bàn chiến lược, mục tiêu và đội ngũ.
- Hoạch định mục tiêu và kế hoạch năm
- Tái cấu trúc tổ chức
- Xây đội ngũ quản lý kế cận
- Đồng hành trọn năm theo PDCA
Báo giá trọn góiXem chi tiết
Về Minh Phượng
Tôi hiểu cảm giác một mình ôm doanh nghiệp, vì tôi từng ở đó.
Mười năm quản lý chuỗi cửa hàng ở VNPT, mười năm tuyển người cho các tập đoàn FDI, rồi tự khởi nghiệp, từng vấp ngã và làm lại. Tôi mang cả chuẩn mực của tập đoàn lẫn những bài học xương máu của người làm chủ về cho doanh nghiệp nhỏ.
Đọc thêm về Minh Phượng- ~10 nămVNPT: bán hàng, quản lý chuỗi cửa hàng Vinaphone
- ~10 nămHeadhunter cho tập đoàn FDI (CareerBuilder Việt Nam)
- Khởi nghiệpAlphalife Việt Nam, Viên Tâm, LeaderX Việt Nam
- 2025Đại sứ FOH của năm, Trường Doanh Nhân PDCA
Giá trị tôi giữ, năm chữ T
- Trách nhiệm
- Tận tâm
- Tử tế
- Tích cực
- Tiến bộ
Câu chuyện đồng hành
Doanh nghiệp thật, thay đổi thật
Từ “chủ ôm hết” đến tổ đội tự vận hành
Sơ đồ tổ chức, MTCV theo bậc tay nghề, KPI thợ, quy chế lương và lộ trình chọn quản đốc.
Có phòng hành chính nhân sự lần đầu tiên
Tuyển và kèm trưởng phòng HCNS, chuẩn hoá quy trình theo vai trò, đăng ký nội quy lao động.
Mở chi nhánh mới mà không vỡ đội
Cơ cấu tổ chức cho mô hình nhiều điểm, KPI, MTCV và bộ phỏng vấn tuyển quản lý nhân sự.
Bắt đầu bằng một cuộc trò chuyện
30 phút để anh chị có thêm một người cùng nhìn về doanh nghiệp.
Miễn phí, không ràng buộc. Anh chị kể, Minh Phượng lắng nghe, rồi gợi ý bước đi đầu tiên phù hợp nhất.
- Gặp trực tiếp: TP.HCM · Bình Dương · Long An
- Trực tuyến toàn quốc